متنوع اور مربوط ٹیموں کی تلاش میں: اراکین کی بنیاد پر متنوع ٹیموں کو جمع کرنے کے لیے ایک کمپیوٹیشنل اپروچ حصہ 8

اس کام کا ایک اور تعاون اسی طرح کی ٹیم کے مجموعوں کو تلاش کرنا ہے جو افراد جمع ہوں گے لیکن تنوع کی بہتر سطح کے ساتھ۔ جیسا کہ پہلے کے مطالعے سے پتہ چلا ہے، لوگ قابل افراد اور ان سے واقف افراد کے ساتھ ٹیموں کو تشکیل دینے کا رجحان رکھتے ہیں، ٹیم کے ساتھ اطمینان اور وابستگی کے امکانات کو بڑھاتے ہیں [28، 82]۔

جدید معاشرے میں ٹیم ورک ایک بہت اہم صلاحیت ہے۔ یہ ایک پروجیکٹ یا کام کی کامیاب تکمیل کو فروغ دینے کے لیے متعدد لوگوں کو مل کر کام کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ یادداشت بھی ٹیم میں ایک بہت اہم خوبی ہے۔ تو ٹیم کی ساخت اور میموری کے درمیان کیا تعلق ہے؟

سب سے پہلے، میموری پر ٹیم کی ساخت کا اثر واضح ہے. مختلف لوگوں میں مختلف مہارتیں اور مہارت ہوتی ہے اور مختلف امتزاج کے ذریعے ٹیم کی مجموعی صلاحیتوں کو زیادہ سے زیادہ بڑھایا جا سکتا ہے۔ جب ہر رکن اپنی طاقت کو زیادہ سے زیادہ کرتا ہے، تو ٹیم کی کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ بڑھایا جا سکتا ہے، جو ہر رکن کے جوش و جذبے اور اقدام کو بھی متحرک کر سکتا ہے، اس طرح ٹیم کی یادداشت کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے۔

دوسری بات یہ کہ ٹیم میں کمیونیکیشن بھی یادداشت کو بہتر بنانے میں بہت مددگار ثابت ہوتی ہے۔ ایک ٹیم میں، اراکین کے درمیان بار بار رابطے اور تعاون کی ضرورت ہوتی ہے، جو مواصلات کو فروغ دیتا ہے اور ہر کسی کو پروجیکٹ یا کام کے تمام پہلوؤں کو بہتر طور پر سمجھنے کی اجازت دیتا ہے۔ مواصلات کے ذریعے کاموں کے بارے میں علم اور سمجھ کو گہرا کرنا یادداشت کو بہت بہتر بنا سکتا ہے۔

آخر میں، ٹیم ماحول بھی میموری پر ایک خاص اثر ہے. ایک مثبت اور پرجوش ٹیم اراکین کو اچھا رویہ برقرار رکھنے اور ہر کسی کو پروجیکٹ یا کاموں پر زیادہ مصروف اور توجہ مرکوز کرنے میں مدد کر سکتی ہے۔ یہ مثبت ماحول یادداشت کو بہتر بنانے کے لیے بہت فائدہ مند ہے۔

خلاصہ یہ کہ ٹیم کی ساخت اور میموری کے درمیان تعلق ہے۔ معقول امتزاج، اچھی بات چیت، اور مثبت ماحول کے ذریعے، ٹیم اپنی زیادہ سے زیادہ ہم آہنگی کو بروئے کار لا سکتی ہے، اس طرح مجموعی یادداشت کو بہتر بنایا جا سکتا ہے۔ لہذا، اچھی ٹیم ورک ضروری ہے، جو انفرادی صلاحیتوں کی نشوونما اور پوری ٹیم کی ترقی کو فروغ دے سکتی ہے، جو کہ جدید کاروباری اداروں کی کامیابی کے لیے ایک اہم عنصر بھی ہے۔ یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ ہمیں یادداشت کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے، اور Cistanche deserticola نمایاں طور پر یادداشت کو بہتر بنا سکتا ہے، کیونکہ Cistanche deserticola نیورو ٹرانسمیٹر کے توازن کو بھی کنٹرول کر سکتا ہے، جیسے کہ acetylcholine کی سطح میں اضافہ اور ترقی کے عوامل۔ یہ مادے یادداشت اور سیکھنے کے لیے بہت اہم ہیں۔ اس کے علاوہ، گوشت خون کے بہاؤ کو بھی بہتر بنا سکتا ہے اور آکسیجن کی ترسیل کو فروغ دیتا ہے، جو اس بات کو یقینی بنا سکتا ہے کہ دماغ کو کافی غذائی اجزاء اور توانائی ملے، اس طرح دماغی قوت اور برداشت کو بہتر بنایا جا سکتا ہے۔

قلیل مدتی میموری کو بہتر بنانے کا طریقہ جانیں پر کلک کریں۔

اس حقیقت کو MyDreamTeam ڈیٹاسیٹ میں خود جمع ہونے والی ٹیموں کے کم مواصلاتی اخراجات اور تصادفی طور پر تیار کردہ ٹیموں کے اعلیٰ مواصلاتی اخراجات کا موازنہ کرکے ظاہر کیا گیا ہے۔

مجوزہ الگورتھم نے ٹیم کے امتزاج کو خود سے جمع ہونے والی ٹیموں کے مقابلے کم مواصلاتی لاگت کے ساتھ پایا، جس سے یہ تجویز کیا گیا کہ لوگوں کو اچھی طرح سے جڑی ہوئی ٹیمیں بنانے میں کچھ بصیرت ہے۔

تاہم، آپس میں اعلیٰ ترتیب والے رابطوں کا قابل اعتماد علم نہیں ہے۔ الگورتھم کے ذریعے پائے جانے والے اس فرق کی ممکنہ وضاحت افراد کے لیے بالواسطہ رابطوں کو دریافت کرنے اور اس سے فائدہ اٹھانے کے لیے ایک زبردست چیلنج ہے، جیسے کہ مشترکہ رابطے یا مشترکہ ماضی کے ساتھی۔

چاہے افراد اپنی ٹیموں کو اکٹھا کریں یا ٹیم بنانے والے انہیں ڈیزائن کریں، ٹیم کے اراکین کے بالواسطہ رابطوں پر غور کرنا آسان کام نہیں ہے کیونکہ بالواسطہ رابطے زیادہ نظر نہیں آتے۔

اس کے برعکس، ہمارا الگورتھم وسیع تر سماجی نیٹ ورک ڈھانچے پر غور کرنے میں سبقت لے جاتا ہے جو کہ اراکین کے درمیان تعلقات کے عالمی نقطہ نظر کو پیش کرتا ہے۔ اس الگورتھمی نقطہ نظر کو استعمال کرنے سے، افراد اور مینیجرز اپنے موجودہ تعلقات کے ذریعے ممکنہ طور پر متنوع ٹیم کے ساتھیوں کے بارے میں زیادہ باشعور ہو سکتے ہیں۔

یہاں تک کہ اگر ٹیم کے دو ارکان ایک دوسرے کو براہ راست نہیں جانتے ہیں، مشترکہ "دوست کے دوست" یا بالواسطہ تعلق کے ساتھ ٹیم بنانا ٹیموں میں ممکنہ طور پر واقفیت اور نفسیاتی حفاظت کو فروغ دے سکتا ہے [83-85]۔

مزید برآں، ہم نے پایا کہ MyDreamTeam کی خود ساختہ ٹیمیں الگورتھم کے ذریعے تصادفی طور پر تیار کی گئی ٹیموں کے مقابلے میں کم متنوع تھیں۔ ہم جنس پرستوں کے ذریعے کارفرما یہ رجحان سابقہ ​​ادب سے مطابقت رکھتا ہے، جس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ لوگ اسی طرح کی خصوصیات رکھنے والے دوسروں کے ساتھ مل کر کام کرنے کو ترجیح دیتے ہیں [65]۔

ٹیم کی تشکیل کے اس مسئلے کو تشکیل دینا ٹیم کے ارکان کے درمیان اعلیٰ واقفیت پر غور کرتے ہوئے خود سے جمع ٹیموں پر ٹیم کے تنوع کو بڑھانے کے نئے مواقع فراہم کرتا ہے۔ اس انداز میں ٹیمیں بنانے کا ایک اہم فائدہ افراد کے تعصبات کو کم کرنا ہے۔

چونکہ لوگ فطری طور پر ملتے جلتے افراد کے ساتھ ٹیمیں بنانے کی طرف راغب ہوتے ہیں، اس لیے مجوزہ جیسا اینالگورتھم لوگوں کے فیصلہ سازی کے عمل کو بڑھا سکتا ہے۔

افراد کی ترجیحات سے چلنے والے رابطوں کے بجائے، الگورتھم بہتر ٹیم کے مجموعوں کی تیاری کے ذریعے اجتماعی ہم آہنگی کو نافذ کر سکتا ہے جو افراد کی توقعات کو پورا کر سکتا ہے۔ یہ کثیر مقصدی نقطہ نظر لوگوں کو ممکنہ حل تلاش کرنے کی اجازت دے سکتا ہے جو ٹیم میں واقفیت پر سمجھوتہ کیے بغیر تنوع کو بڑھاتا ہے۔

مضمرات

یہ کام ٹیم ریسرچ کے لیے نظریاتی مضمرات فراہم کرتا ہے۔ خاص طور پر، ٹیم کی تشکیل کے عمل میں معاونت کے لیے کمپیوٹیشنل میکانزم کا استعمال۔ ادب میں ٹیم کی تشکیل کی خصوصیت ہے جیسا کہ رویے کے طریقہ کار پر مرکوز ہے، جہاں ٹیموں کو اندرونی یا بیرونی قوتوں کے ذریعے اور مماثلت، واقفیت، اور قابلیت کی بنیاد پر جمع کیا جا سکتا ہے [28، 86]۔

اس کثیر مقصدی اصلاحی مسئلے کو تشکیل دینے اور اس پر عمل درآمد کرتے ہوئے، ہمیں متنوع اور مربوط ٹیم کے امتزاج ملے جن کا لوگوں نے اندازہ نہیں لگایا تھا۔ یہ کام ٹیم اسکالرز کو افراد اور تنظیموں کے درمیان نئے تنظیمی ڈھانچے کو فعال کرنے میں ٹیکنالوجیز کے کردار پر غور کرنے کی اجازت دیتا ہے، جو ٹیم کی تشکیل کے نئے نظریات اور ٹیکنالوجیز [38-40] کے تعارف کا باعث بن سکتے ہیں۔

اس مطالعے کے عملی مضمرات ٹیم کے تنوع کو بڑھانے میں سرمایہ کاری کرنے والی متعدد کمیونٹیز میں حصہ ڈالتے ہیں: مؤثر اور متنوع ٹیموں کو جمع کرنے والے مینیجرز، زیادہ متنوع طلباء کی ٹیمیں بنانے والے اساتذہ، مختلف کاروباری اکائیوں سے متضاد گروپ بنانے والی کمپنیاں، خلائی ایجنسیاں جیسے ناسا طویل مدتی خلائی تحقیق کے لیے خلائی عملے کی تشکیل کرتی ہیں۔ مریخ، اور محققین سائنسی ٹیموں کو منظم کرنے کے لیے الگورتھم کے استعمال کی تحقیقات کر رہے ہیں۔

اس الگورتھم کے استعمال کو وسیع تر سامعین تک پھیلانا ان گروہوں کے لیے نئے فوائد فراہم کر سکتا ہے جو تنوع کو اپنانا چاہتے ہیں اور اعلیٰ شناسائی کی سطح کو برقرار رکھتے ہیں۔ مزید برآں، سافٹ ویئر ڈویلپرز اور ڈیزائنرز اس مطالعے کے مضمرات کو کارکنوں کو منظم کرنے میں مصنوعی ذہانت کے لیے نئے طریقہ کار اور رہنما اصولوں کے لیے استعمال کر سکتے ہیں۔

آخر میں، یہ کام ٹیم کی تشکیل کے عمل کو تقویت دینے کے لیے مزید کمپیوٹیشنل نقطہ نظر فراہم کرتا ہے [45، 87]۔

چونکہ ٹیم بنانے والے ہر ٹیم کے امتزاج کو دستی طور پر چیک کر کے اس مسئلے کو جلدی سے حل نہیں کر سکتے ہیں، اس لیے الگورتھم اس کام کو خودکار بنا کر ایسے اراکین کو اکٹھا کر سکتے ہیں جو موجودہ سماجی روابط رکھتے ہیں اور ساتھ ہی، مختلف پس منظر، خصوصیات اور مہارت کی سطح رکھتے ہیں[41, 42]۔ ہم توقع کرتے ہیں کہ یہ کام تنوع اور سوشل نیٹ ورکس پر غور کرکے متضاد ٹیموں کی تشکیل میں مدد کرے گا۔

اس نقطہ نظر کا ایک اور معیار ٹیم کی تشکیل کے مسئلے میں مزید مقاصد کا اضافہ کر رہا ہے۔ مثال کے طور پر، ٹیم بنانے والے دیگر معروضی کاموں کو کم سے کم کر سکتے ہیں جیسے کہ شرکاء کے درمیان جغرافیائی فاصلہ، عملے کے اخراجات، یا دستیابی کی رکاوٹیں۔

اسی طرح، یہ کثیر الجہتی مسئلہ اراکین کے خصائص کو ایڈجسٹ کر سکتا ہے جب تنوع مطلوب نہ ہو۔ کچھ پہلے کے میٹا جائزے اس بات کی نشاندہی کرتے ہیں کہ [14، 88]، ایک جیسے افراد کے ساتھ ٹیم کا ہونا کم مشکل کاموں کے لیے مطلوبہ ہو سکتا ہے یا جب کارکردگی (تخلیق کے بجائے) مقصد ہو۔

مزید برآں، کچھ خصائص جیسے کہ شخصیت یا مہارت کا متنوع ہونے کی بجائے ایک جیسا ہونا ضروری ہو سکتا ہے [89]۔

ٹیم کی تشکیل کا یہ مسئلہ ایک اور معروضی فنکشن کا اضافہ کر سکتا ہے جو ہیریسن اور کلین کے ذریعہ بیان کردہ میٹرکس کا استعمال کرتے ہوئے کچھ خصلتوں میں ٹیموں کے تنوع کو کم کرتا ہے دیگر صفات.

اس کثیر مقصدی نقطہ نظر کے لچکدار تجارت کو دیکھتے ہوئے، ٹیم بنانے والوں کو پاریٹو فرنٹ سے کس حل پر غور کرنا چاہیے؟ دیگر میٹرکس کو شامل کرنا (مثلاً، انفرادی کارکردگی، ٹیم کا ہم آہنگی، اراکین کا مقام) ٹیم بنانے والوں کو ایک مخصوص ٹیم کا مجموعہ منتخب کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔

حدود اور مستقبل کے کام

اس مقالے کی حدود کو تسلیم کرنا ضروری ہے۔ سب سے پہلے، تنوع اور مواصلاتی اخراجات کے لیے اقدامات خاص طور پر ہر منفرد نیٹ ورک کے لیے کیے گئے تھے اور ان کا موازنہ شرکاء کے مختلف سیٹوں میں نہیں کیا جا سکتا۔

دوسرا، تنوع کا پیمانہ نمونے کے ہر ایک وصف کے لیے متعدد تنوع میٹرکس کا ایک مجموعہ ہے۔ اس طرح، ایک ہی نیٹ ورک کے اندر رشتہ دار اختلافات کے علاوہ تنوع میٹرک کو کوئی حقیقی معنی تفویض کرنا مشکل ہے۔ مستقبل کے نفاذ کو اس بات پر غور کرنا چاہیے کہ کس طرح مختلف تنوع کے اقدامات کا الگ الگ اور شرکاء کے مخصوص پول کے مطابق تجزیہ کیا جا سکتا ہے۔

یہ مختلف جہتوں پر تنوع کا وزن بھی کر سکتے ہیں یا اصلاح کے مسئلے میں مختلف معروضی افعال کے طور پر تنوع میٹرکس کو فعال کر سکتے ہیں۔ تیسرا، سائنسی ٹیموں اور سافٹ ویئر ٹیموں کی تشکیل حقیقت میں زیادہ پیچیدہ ہے: وقت کے ساتھ ساتھ نئے اراکین کو شامل کیا جا سکتا ہے، کچھ مہارت درکار ہے، یہ تمام ٹیمیں ایک جیسے مقاصد، سائز، یا پابندیوں کا اشتراک نہیں کرتی ہیں، اور تنوع صرف مقاصد کے لیے فائدہ مند ہو سکتا ہے۔

ہمارا خیال ہے کہ آخری دو ڈیٹا سیٹس کا استعمال تشویشناک نہیں ہونا چاہیے کیونکہ ہم ان کا استعمال صرف الگورتھم کی کارکردگی اور نتائج کی جانچ کرتے ہیں۔ یہ ٹیم فارمیشن الگورتھم مزید متنوع اور مربوط امتزاج تلاش کرکے حقیقی سائنسی اور سافٹ ویئر ٹیموں کی تشکیل میں رہنمائی کر سکتا ہے۔

سابقہ ​​مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ کس طرح ٹیم کی کارکردگی پر تنوع کے اثرات سیاق و سباق کے عوامل اور ٹیم کے عمل سے ہوتے ہیں [14]۔ ٹیم بنانے والے جو اس الگورتھم کا انتظام کرنا چاہتے ہیں انہیں اپنے تنظیمی اہداف اور مخصوص سیاق و سباق کے مطابق آبادیاتی اور علمی متغیرات کو شامل کرنے کے بارے میں سوچنا اور فیصلہ کرنا چاہیے۔ پانچویں، سوشل نیٹ ورک کا ڈیٹا اکٹھا کرنا ٹیم بنانے والوں کے لیے ایک بڑا کام ہو سکتا ہے۔

لوگوں کے تعلقات کا اندازہ سروے کر کے، مواصلاتی نیٹ ورکس کی جانچ کر کے، یا ڈیجیٹل ڈیٹا کا سراغ لگا کر کیا جا سکتا ہے [90]۔ افراد کے سوشل نیٹ ورکس بنانے کی ایک اور ممکنہ حکمت عملی ان کے ساتھی کی ترجیحات کے بارے میں پوچھنا ہے۔

الگورتھم افراد کے جوابات کی بنیاد پر ممکنہ متنوع ٹیم کے مجموعے تلاش کر سکتا ہے [91]۔ آخر میں، اس بات کی ضمانت دینا ممکن نہیں ہے کہ اس الگورتھم کے ذریعے جمع ہونے والی ٹیموں کی کارکردگی ٹیم کی تشکیل کی دیگر حکمت عملیوں سے بہتر ہوگی۔

پہلے کے مطالعے نے تمام سیاق و سباق میں ٹیم کی کارکردگی پر تنوع کے براہ راست اثر کے لیے ملے جلے نتائج دکھائے ہیں [14]، نیز ٹیم کی تشکیل کے لیے الگورتھمک طریقوں کو استعمال کرنے کا فائدہ [92]۔

دوسری تحقیق نے یہ بھی دکھایا ہے کہ جب افراد کے پاس ٹیموں کو خود جمع کرنے کے لیے ایجنسی کی کمی ہوتی ہے، تو وہ اپنے گروپ کے لیے کم وابستگی رکھتے ہیں [93، 94]۔ مستقبل کے کام کو حقیقی گروپس کو جمع کرنے کے لیے اس الگورتھم کو استعمال کرنے پر غور کرنا چاہیے اور یہ اندازہ لگانا چاہیے کہ وہ ٹیموں کے مقابلے میں کتنی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں جو تصادفی طور پر یا کسی مینیجر کے ذریعے تفویض کیے گئے ہیں۔

مستقبل کے کام کو کثیر مقصدی فنکشن میں نئی ​​پابندیاں شامل کرنی چاہئیں، جیسے ٹیموں میں مخصوص ٹاسک رولز پر غور کرنا، ہر ٹیم میں لیڈروں کو شامل کرنا، یا کچھ ٹیم کے امتزاج کو خارج کرنا جن میں کچھ افراد مل کر کام نہیں کرنا چاہتے۔

وزنی نیٹ ورکس کا استعمال لوگوں کے سماجی رشتوں کی مضبوطی کے بارے میں بھی زیادہ اہم معلومات فراہم کر سکتا ہے۔ ایک ممکنہ درخواست ان افراد کو ممتاز کرنا ہے جو ان لوگوں سے متواتر بات چیت کرتے ہیں جو بمشکل ایک دوسرے سے بات کرتے ہیں [95]۔ بہتری کے ممکنہ شعبوں کی ایک مثال ایک مخصوص آبادی کے لحاظ سے ہر تنوع کی خصوصیت کے لیے تفویض کردہ وزن کے لیے خودکار ٹیوننگ تیار کرنا ہے۔

اگر الگورتھم ٹیم کی تشکیل کے عمل کو انجام دینے سے پہلے لوگوں کی واضح اور عددی صفات کو تلاش کرتا ہے، تو یہ ان صفات کی نشاندہی کر سکتا ہے جن میں زیادہ تغیرات ہیں اور وہ جو افراد میں کم ہیں۔

پھر، الگورتھم معروضی فنکشن میں ہر تنوع وصف کی اہمیت کی وضاحت کر سکتا ہے۔ آخر میں، الگورتھم کو ایک ویب پلیٹ فارم کے طور پر لاگو کیا جا سکتا ہے تاکہ مینیجرز، انسٹرکٹرز، یا محققین کو ٹیموں کو جمع کرنے کے مزید مواقع فراہم کیے جا سکیں۔

نتیجہ

یہ کام ایک سوشل نیٹ ورک سے ٹیموں کو جمع کرنے کے مسئلے کو حل کرتا ہے جو تنوع اور واقفیت دونوں کو زیادہ سے زیادہ کرتا ہے۔ ہم نے اس مسئلے کے لیے ایک کثیر مقصدی فنکشن تیار کیا اور اچھی طرح سے منسلک متنوع ٹیموں کو تلاش کرنے کے لیے ایک جینیاتی الگورتھم کو نافذ کیا۔ ایک مکمل تجرباتی تشخیص میں، ہم نے اپنے مجوزہ الگورتھم کی کارکردگی کا جائزہ لیا اور اس کا موازنہ بنیادی نقطہ نظر سے کیا۔

ہم نے ٹیم کی تشکیل کو بڑھانے اور ٹیم بنانے والوں کی مدد کرنے میں الگورتھم کے ممکنہ کردار پر تبادلہ خیال کیا۔ خاص طور پر، کمپیوٹیشنل اپروچز کا استعمال ایسی ٹیموں کی تشکیل کے لیے کیا جا سکتا ہے جو بالواسطہ روابط پر غور کریں اور اعلیٰ تنوع کے اسکور کے ساتھ امتزاج کی تجویز کریں۔ چونکہ الگورتھم انسانوں کے مقابلے میں زیادہ قابل عمل ٹیم کے مجموعے دریافت کر سکتے ہیں، اس لیے ٹیم بنانے والوں کے فیصلے زیادہ منظم، منظم اور جامع ہو سکتے ہیں۔

امدادی معلومات

S1 فائل۔ معاون اعداد و شمار اور میزیں۔ S1 تصویر: قطر میٹرک کا استعمال کرتے ہوئے نقالی۔ S2 تصویر: کم سے کم پھیلے ہوئے درخت (MST) میٹرک کا استعمال کرتے ہوئے نقالی۔ S1 ٹیبل: قطر کیس۔ S2 Table: کم سے کم پھیلے ہوئے درخت کا کیس۔ S3 ٹیبل: ٹیم کے امتزاج کا اوسط تناسب۔ (PDF)

حوالہ جات

1. این جی ای ایس ڈبلیو، برک آر جے۔ شخص--تنظیم فٹ اور ہنر کی جنگ: کیا تنوع کے انتظام سے فرق پڑتا ہے؟ ہیومن ریسورس مینجمنٹ کا بین الاقوامی جریدہ۔ 2005; 16(7):1195–1210۔https://doi.org/10.1080/09585190500144038

2. ہنٹ وی، لیٹن ڈی، پرنس ایس. تنوع کے معاملات۔ میک کینسی اینڈ کمپنی۔ 2015; 1(1):15–29۔

3. جیکسن ایس ای، جوشی اے ورک ٹیم ڈائیورسٹی۔ میں: صنعتی اور تنظیمی نفسیات کی APA ہینڈ بک، والیوم 1: تنظیم کی تعمیر اور ترقی۔ امریکی نفسیاتی ایسوسی ایشن؛ 2011۔ صفحہ 651–686۔

4. بارک ایم ای ایم، ٹریوس ڈی جے۔ سماجی اقتصادی رجحانات: تنوع ماحولیاتی نظام کو وسیع کرنا۔ میں: تنوع اور کام کی آکسفورڈ ہینڈ بک۔ آکسفورڈ یونیورسٹی پریس؛ 2012. صفحہ 393.

5. Mathieu JE، Hollenbeck JR، Van Knippenberg D، Ilgen DR. جرنل آف اپلائیڈ سائیکالوجی میں ورک ٹیموں کی ایک صدی۔ جرنل آف اپلائیڈ سائیکالوجی۔ 2017; 102(3):452۔ https://doi.org/10.1037/apl0000128 PMID: 28150984

6. ولیمز KY، O'Reilly CA III۔ تنظیموں میں آبادی اور تنوع: تحقیق کے 40 سالوں کا جائزہ۔ تنظیمی رویے میں تحقیق۔ 1998; 20:77-140۔

7. وین کنپینبرگ ڈی، ڈی ڈریو سی کے، ہومن اے سی۔ ورک گروپ تنوع اور گروپ کی کارکردگی: ایک مربوط ماڈل اور تحقیقی ایجنڈا۔ جرنل آف اپلائیڈ سائیکالوجی۔ 2004; 89(6):1008۔ https://doi.org/10.1037/0021-9010.89.6.1008 PMID: 15584838

8. صفحہ SE. تنوع بونس: علمی معیشت میں عظیم ٹیمیں کس طرح ادائیگی کرتی ہیں۔ پرنسٹن یونیورسٹی پریس؛ 2019

9. Vasilescu B، Posnett D، Ray B، van den Brand MGJ، Serebrenik A، Devanbu P، et al. GitHub ٹیموں میں صنفی اور مدتی تنوع۔ میں: ہیومن فیکٹرز ان کمپیوٹنگ سسٹمز پر 33ویں سالانہ ACM کانفرنس کی کارروائی۔ CHI'15۔ نیویارک، NY، USA: ایسوسی ایشن فار کمپیوٹنگ مشینری؛ 2015.p 3789–3798۔ سے دستیاب:https://doi.org/10.1145/2702123.2702549۔

For more information:1950477648nn@gmail.com